基本上每个企业都会为员工准备福利礼品，员工福利是提高员工凝聚力、提高工作效率、提升员工企业归属感和幸福感的法宝。这也是企业文化建设的一个重要环节。良好的员工福利可以给企业带来意想不到的效果，但如果员工的福利选择不当，不仅会降低员工的积极性，还会给企业造成不可挽回的损失。
如何选择员工福利呢?
一、避免价格透明
中国人重视情义而不是价值，因为是“礼轻情重”，所以请不要让员工福利的价格透明。特别是领导层和职工层的福利价格不一致的情况。太贵了，企业难以承受，太低，效果不好，员工满意度下降。所以价格最好是不透明的，当然，越推测越神秘，越神秘越有味道，最后每个人都很开心并且有面子，效果自然会显现出来。
二、避免档次差异太显眼
尽管说领导阶层和职工层的褔利有双重标准，可是尽可能保证公平合理。如果这种差异可以非常小，那就最好了。例如，发给领导阶层的是福月礼物册，而职工的是贺月的。全是册子，包裝也类似，就仅仅失之毫厘，使用价值也就显而易见。可是做得秘密，无法发觉。那样有益于职工与领导阶层的和睦。
三、避免过多或过少
尽管福利的价格不透明，但数量仍然存在。因此，数量的大小也值得思考。太多了，不仅不能反映福利的价值，员工还得煞费苦心地去处理，浪费人和钱，不划算。但是太少了，比如一条毛巾，太吝啬了。因此，贵质不贵多，只要2~3件经济实用就足够了。
四、避免无关或没有实用性
要是发福利全是发些不起作用的东西得话，你可以想象职工会如何想。因此褔利的派发要依据公司本身文化氛围，或是某些家中实用性物件，而某些无关紧要的，就不要考虑了。特色也很重要，可以提前调查员工的喜好，或者公司组织一些活动，与此相关的福利品可以起到很好的作用。
五、福利礼品发放要及时
许多事儿错过就没办法再挽救的。例如，中秋佳节发福利，原本发的褔利非常好，可是节日期间和假后发的实际效果，总是天差地别，靠考虑节日的时间性，过了这个时间再发当下的福利，员工也没有了期待，也会对企业产生一些怨言。
这是企业不重视员工福利的表现，也反映了企业对员工的重视程度。如果有这样的错误出现，还是考虑不要发福利的好。
