我们都知道企业文化建设的重要性,但在实施过程中,我们忽略了员工福利在企业文化建设中的作用。在一个没有员工节日福利的企业中,员工只能看到硬性的工资、个人价值观、在企业中的地位,而领导者的欣赏与工资直接对应。其实,在一些特殊节日的时候,为员工发放福利礼品对企业来说也会起到良好的效果。
 

员工福利
 

  工资下降了,所有员工的工作热情、凝聚力、团队合作、个人情感都降到了冰点,工资上升了,员工的目光都投向了更高的目标。所有的东西都是用钱衡量的,员工的关系多是竞争、冷淡的竞争,更严重的是,领导和下属之间的阶级矛盾很深。但是,企业设置员工福利的话,结果是完全不同的。中国有句老话叫“礼轻情义重”。 因为礼物的价值是不透明的,员工很难正确地用钱来计算自己的价值。很多企业的口号都是“以人为本”,但往往只是口号,忽视了员工节日福利的重要性,缺乏员工福利的专业性和行动力。
 

  一、为什么要给员工发福利?

  福利是员工工资的重要组成部分,因此,许多企业的假日福利往往是相对“客观”的,这使员工充满期望。企业为什么要福利,实际上和年终奖金一样,为了“表示”员工一年以来的工作结果,为了激励员工珍惜工作机会,感谢公司,希望明年也能努力工作。
 

  二、 如何有目的性地发员工福利?

  在企业管理初期,通常觉得褔利是普惠制的,在企业里正常工作中,每名职工都能享有公司的褔利,在这类管理方法观念之中,褔利实际上是保健因素。

  随着社会的发展,管理理论也获得了飞速发展,尤其是知识型工作人员的盛行,对传统式管理理念造成了极大冲击性。在褔利管理方法上,也造成了新的转变。越来越多的企业倾向于放弃“普惠制”来实施“个性化”,比如经理级别和普通员工的福利组合,不同类型员工的福利组合,如销售员、技术人员和职能经理的福利待遇个性化方案等。
 

  三、员工福利发什么好?

  谈到褔利的主要内容,就要提到弹性福利。弹性福利因其组成的层次性获得了公司和职工的普遍喜爱。

  针对传统节日褔利来讲,绝大多数公司采用的是非现金褔利方法,例如粽子、月饼礼盒等,一部分公司还会增加一些现金福利,比如说购物卡、春节红包等,事实上,大多数都是传统的福利项目,缺乏新的理念。员工在每年年底获得相同的福利,这通常会降低激励效果。在许多情况下,如果人力资源部门为员工提供一些“惊喜”的福利计划,往往会有意想不到的效果!例如,之前历年全是发年货的企业,忽然在某年向职工提供了商业的健康保险,或是是派发某些适用普通人家的健身器材,如高端羽毛球拍、健身卡等等。

  公司提供福利的目的是给员工一定的激励。 既然是激励,就应该以满足员工的需求为前提,如果员工不需要公司支付的福利,就不能得到激励的效果,这种年终的福利是失败的。
 

  四、如何发放员工福利?

  分发方式应该注意方便性。一些公司在市郊的一家酒店安排年会,给员工的年终福利(基本上是年货等)也在年会现场分发,看着很多新年商品,员工只能打车回家,这很不方便。也有的企业把褔利放到了传统节日当日派发,职工也不知道企业究竟发哪些,大部分家中的货早已备足,企业发的极有可能是一样的,或是用不着的。例如,一家公司有很多员工在外地,春节回家,但年产是冷冻的海鲜,对他们来说,这样的福利有些“可有可无”了。
 

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