初创公司 应该怎样设置员工福利？

　　初创公司 应该怎样设置员工福利?福利种类繁多，初创公司资金又紧张，如何才能把用作福利的钱用到刀刃上，所以首先要满足员工迫切需求，而不是一般需求，更不是变化样做噱头以宣传为主。例如生日会、团建餐等这些都是没必要的。

　　福利是企业文化的最好诠释，倡导活跃就多搞办公室娱乐活动;倡导创新就搞创新大奖，牵引员工行为。在企业里工作，永远都是结合企业需求做事情，哪怕是员工发展也是基于企业未来的组织能力要求，企业应该避免无意义的福利，聚焦企业发展本身，打造出一条适合自己公司发展的员工福利。

　　当然做福利的前提是要按时、足额地发放给员工之前签订应得的报酬。工作上如果需要加班，加班要有目的。加班要告诉员工为何加班，如果可以也应该给予加班费。其实能够给予最基础的报酬，这样员工福利已经基本合格。

　　福利做得好，是可以用最小的成本提高员工对于企业的认知。初创企业做福利这里给一个建议：就是做弹性福利，在福利的设计和发放过程，充分考虑员工的自主性和选择权在有限的成本基础上能够发挥到福利的最大效用，而同时也可以从实际上有税收优化的好处。

　　在国内有一些专业的弹性福利机构，这些机构都可以从系统和商品的角度提供一揽子的解决方案。企业只需要将预算和需求告诉对方就可以轻松地进行全年的福利管理。特别有利于初创企业。联系我们三好员工福利网，给你员工福利方案最优解!

　　另外，福利会随着行业竞争及企业内部发展的情况发生变化，企业应该密切关注法律政策、外部市场薪酬、福利变化状况。及时了解员工福利需求变化进行调整，避免企业人力资源陷入僵局。